按照公司黨委主題教育統一部署，認真落實《關于在公司大興調查研究的工作方案》，進一步做深做實做細調研工作，夯實公司高質量發展之基，6月6日，公司黨委書記、董事長占德慶深入安徽有限公司和三興工程公司開展分（子）公司生產經營一體化建設課題調研。
調研座談會上，占德慶董事長宣貫了《公司黨委關于深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作方案》，聽取了安徽有限公司和三興工程公司推進生產經營一體化建設工作匯報，對兩家單位在屬地化經營、項目管理、市場開拓、精細化管理等方面取得的成效予以肯定，圍繞分（子）公司自主發展能力建設、項目策劃、資源調配、后臺建設、資金管理、分包結算與農民工工資支付等問題組織進行了交流研討，就進一步加快推進分（子）公司生產經營一體化建設提出要求。一要進一步深化改革，全面提升分（子）公司自主發展和綜合管理能力，在國企三年改革行動取得既有成績的基礎上，再提升再發展，用改革的思維，市場的方法，解決分（子）公司發展過程中面臨的各項困難和挑戰，優化體制機制、流程制度，大膽創新，真抓實干，干事興業，發揮好公司高質量發展“四梁八柱”作用。二要以全面精細化管理為主要抓手，深入落實價值創造行動，緊緊圍繞中央企業“一利五率”經營指標體系和“一增一穩四提升”年度經營目標，對標對表世界一流和國內領先企業，以精細化管理的方法和思維，持續提升企業各項管理，深入挖掘各系統、各崗位以及每名員工的價值創造潛能，為公司做大做優做強，加快高質量發展注入不竭動力。三要進一步提高站位，抬高標尺，加速發展，深入學習領會集團公司戴和根董事長有關三級公司生產經營一體化建設的講話精神，按照集團公司的新部署和公司新要求，持續推進生產經營組織模式變革，全面提升盈利水平和價值創造能力，加快分（子）公司企業化、生產經營一體化發展步伐，爭做集團公司三級子公司標桿。四要推動黨建和生產經營融合發展，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把貫徹落實黨的二十大精神融入生產經營全過程，積極貫徹集團公司“工作落實年”工作部署，協調推進生產經營、改革發展和黨的建設各項工作，全力以赴推進提質增效，確保黨的二十大精神在公司得到整體性、系統性、創造性的落實，不斷把黨的政治優勢轉化為公司發展優勢、競爭優勢，奮力開創分（子）公司高質量發展新局面，以一流工作業績向集團公司成立70周年獻禮。
在淮期間，占德慶董事長查看了安徽有限公司承建的淮南賽緯電子材料有限公司20萬噸/年二次鋰離子電池電解液及配套項目現場，看望慰問了一線參戰員工。占德慶董事長結合“安全生產月”活動要求，對現場安全管理工作進行了檢查督導，指出公司上下要進一步強化安全培訓工作，尤其要抓緊抓實分包作業人員的安全培訓。各級管理人員要履行安全管理職責，堅決杜絕以包代管，確?，F場安全管理全面受控。希望安徽有限公司再接再厲，干好淮南賽緯項目，建設精品工程，打造企業品牌，進一步擴大在新能源領域的市場份額，為公司加快打造“兩商”、建設“一流”作出新的更大貢獻。
公司副總經理趙亞明，公司黨委辦公室、人力資源部、安全監督部相關負責人，安徽有限公司、三興工程公司、淮南賽緯項目部主要管理人員等參加上述活動。
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